Categorie archief: Artikelen

Het complete loopbaanboek

Artikelen, Geen categorie, , ,

Langer doorwerken, behoud van energie en het veelvuldige schakelen in en tussen banen maakt loopbaancoaching belangrijker. Niet eerder was er zoveel behoefte aan coaching op employability en inzetbaarheid. Dit complete loopbaanboek biedt veel inzichten om transities te hanteren maar ook methodes om aan de slag te  gaan met kwaliteiten en interesses in relatie tot de wereld van werk.

Ook een hoofdstuk van mijn hand over het Career Story Interview dat beschrijft waarom ‘je loopbaan als verhaal’ zo past bij deze tijd. Compleet met beschrijving van het Career Story Interview en een demonstratie van de methode aan de hand van een cases.

 

Vitaliteit: het domein waar werk en privé vrolijk door elkaar lopen

Artikelen, Geen categorie

Gaat het helpen om als bedrijf een beloning te zetten op een gezonde leefstijl? Of misschien helpen sancties? Vitaliteit is bij uitstek het domein waar werk en privé vrolijk door elkaar lopen en dat biedt mogelijkheden en beperkingen. Samen met Karen Hillege, collega A&O adviseur, schreef  Mieke Verbaarschot over het nut van preventief beleid, over de impact van goed gekozen nudges en over de randvoorwaarden van een goed vitaliteitsbeleid.  Het artikel is in september 2015 geplaatst in Personeelsbeleid en eindigt met concrete tips voor HR.

Vitaliteit: het domein waar werk en privé vrolijk door elkaar lopen 

 

Goed HR beleid overbrugt de kloof

Artikelen, Geen categorie, Nieuws, , , ,

De kloof tussen flexibel en vast groeit. De afstand tussen wat organisaties te bieden hebben en wat potentiële medewerkers zoeken eveneens.  Tijd om de afstand te overbruggen. Dit artikel gaat in op de naïeve vooronderstelling van werkgevers dat ondanks gebrekkige investering in tijdelijke medewerkers de productiviteit hoog zal en biedt tips voor het overbruggen van de kloof tussen vast en flexibel. Het artikel is gepubliceerd in Personeelsbeleid en geschreven voor HR functionarissen.

Lijf, levensfase, loopbaan en leren

Artikelen, Nieuws, , , , , , , , , , ,

Wat kunnen werkgevers in middelgrote bedrijven doen om medewerkers te ondersteunen bij het ontwikkelen en behouden van veerkracht. Tien tips over hoe dat vorm te geven en de 4 L-en die daarbij belangrijk zijn. Door ons geschreven voor werkgevers in het MKB en gepubliceerd in Please Nummer 7 Voorjaar 2015_2

 

 Zelf werken aan optimale werkomstandigheden in uw bedrijf? Mail naar mieke@verbaarschot-partners of neem telefonisch contact op.

Vakexpertise + blik naar buiten

Artikelen, , , , , , , ,

Vakexpertise gecombineerd met de “blik naar buiten” zijn belangrijke ingrediënten voor inzetbaarheid. Hoe kan HR impulsen geven aan het omgevingsbewustzijn? En hoe kan bevorderd worden dat professionals naast vakexpertise die brede loopbaancompetenties ontwikkelen, die nodig zijn voor veerkracht en innovatievermogen.  De benodigde loopbaancompetenties en houding  worden in dit artikel  (Personeelsbeleid, april 2015) door mij en collega-A&O psychologen geconcretiseerd voor HR professionals. Met onder meer de  “schijf van vijf” van Beate van der Heijden, hoogleraar in Nijmegen.

 

Zelf aandacht besteden aan brede competenties van medewerkers? Mail naar mieke@verbaarschot-partners.nl of bel 06 575 575 79 voor ‘vrij’ overleg over mogelijkheden.

Weerbaar op de nieuwe arbeidsmarkt

Artikelen, Geen categorie, Nieuws

De dynamiek op de arbeidsmarkt vraag om innovatieve medewerkers die kunnen schakelen en vooruit kunnen kijken. Robotisering bijvoorbeeld kan ons werk zomaar veranderen. Niemand ontkomt eraan zelf sturing te gaan geven aan zijn eigen dynamische loopbaan. Mijn betoog in dit artikel is dat het vooral eigen belang is ons de competenties daartoe eigen te maken. Maar ook dat werkgevers er belang bij hierin te investeren.

Het artikel gaat in op de competenties die belangrijk zijn en hoe levensfasen met deze competenties samenhangen. Het artikel is geschreven voor HR adviseurs, die coachen en opleiden in hun pakket hebben.

De vlieg richt de straal

Artikelen, Nieuws, , , ,

Mensen zijn lang niet zo rationeel als we vaak denken. Als je streeft naar verandering is het vaak het meest effectief als je iets in je context verandert.  Wij mensen kijken naar de context en anderen voor cues voor ons gedrag. Zo kunnen kapotte ruiten bijvoorbeeld aanzetten tot vernieling. In het positieve werkt het ook.  De vlieg in de toiletpot nodigt prima uit tot het richten van de straal. En kuddedieren als we zijn, zijn we heel gevoelig voor (positieve) voorbeelden en ervaringen van anderen. Samen met 3 collega A&O psychologen schreven we een artikel voor Personeelsbeleid over veranderingen in organisaties.

NVP05 Veranderen maar dan anders

Kyteman en professionale ruimte.

Artikelen, Nieuws

Net voor de vakanties was ik op het openingsfeest van het nieuwe Muziekcentrum in Utrecht. Tegen middernacht treedt Kyteman op met het Radio Filharmonisch Orkest en The Kyteman Orchestra. Hij laat de orkesten van samen 100 man improviseren!  Het publiek luistert ademloos naar de fantastische muziek (en prachtige zang).Wat een voorbeeld van een inspirerende leider, die richting en ruimte geeft! Wat moet het een wederzijds genoegen zijn om samen zo iets moois te maken.

In het artikel  “doelen stimuleren” in Personeelsbeleid van juni 2014 belicht ik samen met collega-auteurs twee motivatietheorieën in relatie tot leidinggeven aan zelfsturende professionals.

Integriteit

Artikelen, ,

“Wie geen slecht geweten heeft, heeft geen geweten.” 

Niets is ons mensen vreemd.  We hebben allemaal die duiveltjes en engeltjes in ons en onze normen kunnen vervagen. Onderstaand artikel, gepubliceerd in Personeelsbeleid, gaat hier op in en belicht een nieuwe aanpak en instrumentarium, die helpen integriteit op de agenda te houden en bespreekbaar te maken.

Integriteit